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发电企业财务一体化咨询服务

内容简介
       中国电力行业目前正在经历巨大的变化,发电企业意识到信息化将有助于自己适应新的变化。使发电企业对信息化加大了投入,各种应用系统得到重视。但是电力企业信息化仍存在许多亟待解决的问题。例如,应用软件重复开发的情况比较严重;系统集成程度低,数据共享的层次、范围受到局限;数据采集的时效性和准确性不够;信息化发展不平衡等。
       要解决上述问题,我们认为应该建立一体化信息管理平台,使发电企业的资金流、物流、信息流、票据流和工作流五流合一,采用“业务集成、信息共享和数据集中”的先进管理理念,包括财务管理、设备管理、人力资源管理、物资管理、项目管理和业务分析等各个模块。它可以对发电企业的成本、物资、财务等数据进行深入分析,而且可以对设备维护费用进行科学的分摊和测算。财务业务一体化使企业内部业务数据自动传向财务系统,减少人为干预,做到数据唯一性和共享性。这加强了财务对业务的及时反映和监控,减轻了财务人员的重复劳动,是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。
       管理、应收管理、应付管理、固定资产管理、现金管理、资管理、应收管理、应付管理、固定资产管理、现金管理、资金计划管理、项目会计、贷款管理等模块,使财务按照业务进行更加详细的划分,使财务凭证根据业务自动生成。
       财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来,各岗位在完成本职工作的同时,也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动,将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理,数据既不重复,又保证了相互关联和整体再现,解决了数出多门,报表不一的长久困惑,将大幅提高财务业务信息系统运行质量,提升企业管理水平和工作效率。
 
典型案例
华电国际电力股份有限公司FAM系统(财务资产管理系统)实施项目
华电国际FAM系统优化咨询项目
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